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CQ9電子平臺萬表網(wǎng):手表平臺的垂直整合范式

2024-02-12 17:47:22
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  CQ9電子平臺萬表網(wǎng):手表平臺的垂直整合范式手表是個相對“冷門”的電商領(lǐng)域,萬表網(wǎng)在 起初外界并不看好的情況下,經(jīng)過多年的模式創(chuàng)新 后,已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)第一的國際名表垂直平臺。

  萬表網(wǎng)創(chuàng)始人肖曉之所以沒有選擇大眾消費品 作為創(chuàng)業(yè)切入口,是來自于一個做傳統(tǒng)手表生意朋 友的建議——第一,表是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè),一 般不與外界接觸,不怕庫存積壓,而且機械表的價 格每年都有一定幅度的升漲,卻不是誰都能拿到貨 的;第二,以京東為代表的綜合類自營式電商已嶄 露頭角,如果走大眾消費品的路線并不會有太多市 場機遇。“與其和這些巨頭力拼市場,還不如另辟蹊 徑去尋找新的增長點?!边@是肖曉當時對市場的判斷。

  “只要控制好供應(yīng)鏈,保證產(chǎn)品品質(zhì)就可以解決 手表產(chǎn)品的問題,畢竟手表不會受制款式、應(yīng)季等 因素?!毙员硎?,這給商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了一個 寬松的環(huán)境。適當?shù)膬r差只是消費者購買的心理補償,消費者真正關(guān)心的是絕對正品的保證。

  多年來,為了保證絕對正品,萬表網(wǎng)一直深耕供應(yīng)鏈。這樣的努力也讓萬表網(wǎng)成為了在國際鐘表圈頗具影響力的中國力量。拒絕任何中間環(huán)節(jié)的品牌直采,巨額訂單全額付款,市場信息的實時反饋和準確預(yù)判,嚴謹、霸氣又不失誠懇的“肖STYLE” 正在刷新著歐洲鐘表界對中國商人的刻板印象?,F(xiàn)在,萬表網(wǎng)已經(jīng)與近百個歐洲品牌展開戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)定制生產(chǎn)。另一方面,萬表也打通了境外手表的銷售和售后維修環(huán)節(jié),近千家遍布歐美亞洲的手表零售門店及售后維修網(wǎng)點已經(jīng)與萬表實現(xiàn)了無縫接駁,共享數(shù)據(jù),為中國消費者提供境外消費服務(wù)支持。

  就這樣,通過垂直整合策略,萬表網(wǎng)不僅成為 了一個銷售平臺,更通過縱向整合形成了一個融合 設(shè)計制造、代理銷售、運營推廣、售后服務(wù)的全產(chǎn) 業(yè)鏈生態(tài)圈。萬表網(wǎng)在這個生態(tài)圈中,不是一個單 純的企業(yè),而是將自己打造成“全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者” 的角色。

  從平臺策略來看CQ9電子平臺,萬表網(wǎng)通過“萬表網(wǎng)”、“萬 表世界”和“萬表 O2O 聯(lián)盟”三部分構(gòu)成了大平臺 戰(zhàn)略,其中,“萬表網(wǎng)”是線上銷售的統(tǒng)一平臺,“萬 表世界”是媒體資訊平臺,而“萬表 O2O 聯(lián)盟”則 為線下手表實體店提供移動互聯(lián)網(wǎng)線上營銷服務(wù)。

  在肖曉看來,手表與大眾消費品不同,不光是 售價不菲,品牌形象也是與“高端”、“精英”等詞 匯連接,萬表網(wǎng)的電商運營是靠“走心”的,要非 常具有同理心代入中高端人群的思維模式當中,而 不能像普通大眾電商那樣簡單玩流量轉(zhuǎn)化。像“淘 寶直通車”、“滿 1000 送 500”或者限時促銷秒殺等 營銷方法并不適用,所以萬表網(wǎng)要用互聯(lián)網(wǎng)的包裝 和玩法先把用戶,特別是年輕一代的用戶吸引過來, 然后才逐步進行“滲透”,贏得他們的青睞,最終形 成“萬表網(wǎng)賣正品名表”的美譽認知。

  “手表在國內(nèi)還是會有很大的增長空間。”肖曉 認為,目前中國的手表消費水平還相對處于早期,不像歐洲那么發(fā)達,中國消費者很多還處在戴第一 塊或第二塊表的階段,多數(shù)人選擇的是常規(guī)款式或 商務(wù)款式,真正選擇個性化的人群,會在生活品質(zhì) 提高以后,根據(jù)不同場合戴不同的手表。

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