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CQ9電子游戲萬(wàn)表網(wǎng)：以客戶為中心打造傾聽(tīng)炮火的阿米巴組織
2024-02-14 18:25:57
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CQ9電子游戲萬(wàn)表網(wǎng)：以客戶為中心打造傾聽(tīng)炮火的阿米巴組織2017年5月19日，中國(guó)【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng)者、阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地奠基人、權(quán)威專家田和喜老師攜資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)顧宇峰老師入駐萬(wàn)表網(wǎng)，為其中高層管理人員開(kāi)展組織劃分輔導(dǎo)。
華為任正非曾說(shuō)過(guò)“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”，這句話揭示了人作為企業(yè)資本的重要性，而人的背后是組織。而不少企業(yè)家面對(duì)官僚化、“部門(mén)墻”高聳，部門(mén)分化嚴(yán)重等等組織詬病、深陷日常瑣碎經(jīng)營(yíng)事物的泥沼里，無(wú)暇關(guān)注市場(chǎng)有著一種同病相憐的無(wú)力感。如何讓組織發(fā)揮它該有的作用，輕裝上陣，而非笨重如大象，尾大不掉？
在【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)組織中，需要員工打破原有的部門(mén)界限，直接面對(duì)顧客和向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，讓更多地信息來(lái)源于市場(chǎng)，來(lái)源于客戶，而不是簡(jiǎn)單的依靠結(jié)果數(shù)據(jù)等來(lái)理解市場(chǎng)和制作方案，將集中化攻城略地的兵團(tuán)方式轉(zhuǎn)向具有自治能力的小單元戰(zhàn)斗方式，使小單元像神經(jīng)末梢一樣深入到市場(chǎng)肌體的每一個(gè)角落，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部的任何變化都能及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以快取勝CQ9電子游戲，唯有以客戶為中心，聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲的組織才是萬(wàn)表網(wǎng)所需要的。經(jīng)過(guò)兩位老師和萬(wàn)表網(wǎng)學(xué)員根據(jù)萬(wàn)表網(wǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)多次深入研討，調(diào)整，以此確定新的組織架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)員工、資源與企業(yè)的有效運(yùn)行，為萬(wàn)表網(wǎng)提供一個(gè)固定與穩(wěn)定的框架。相信萬(wàn)表網(wǎng)在打造一支有韌性、高效率的組織后，必能在商海里所向披靡！返回搜狐，查看更多
