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當(dāng)老字號成為潮流新星抖音電商“遇見好國貨”助國貨再突圍
2023-12-01 20:10:24
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當(dāng)老字號成為潮流新星抖音電商“遇見好國貨”助國貨再突圍1950年5月，一輛舊汽車改裝而成的宣傳車毫無征兆的出現(xiàn)在上海街頭，車頭裝著“光明問世”四個(gè)大字和火炬形的商標(biāo)，改裝車從工廠出發(fā)，沿途向上海市民贈(zèng)送光明棒冰，一路送到現(xiàn)在人民廣場的大世界。伴隨廣播沿途循環(huán)播放的宣傳口號，光明冷飲一鳴驚人。
光明牌的主體是上海益民第一食品廠，擁有10多條冰淇淋生產(chǎn)線條雪糕生產(chǎn)線，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一家能夠以工業(yè)化方式大規(guī)模生產(chǎn)冷飲的企業(yè)。
和光明一樣，有點(diǎn)年頭的國貨品牌大多有著類似的經(jīng)歷和特質(zhì)：既有根正苗紅的出身、也不乏日新月異的發(fā)展，在改制年代或脫胎換骨、或跌宕浮沉。其中大部分品牌都在新世紀(jì)遭受了海外消費(fèi)品的沖擊，一些就此沉寂，一些步履維艱。
一個(gè)多少有點(diǎn)反直覺的事實(shí)是：很多我們覺得早已銷聲匿跡的品牌，其實(shí)一直在穩(wěn)定的經(jīng)營。只是因?yàn)榉N種原因偏安一隅，活成了廣大網(wǎng)友的“童年記憶”。
直到這兩年，從鴻星爾克到白象方便面，一個(gè)接一個(gè)老牌國貨接連躥紅，在電商平臺的直播間里演繹著旺盛的生命力。
伴隨評論和彈幕不斷跳動(dòng)的銷售額，也促使人們重新思考：電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)是否真的涇渭分明水火不容？
來自各地的消費(fèi)者在古樸的玻璃柜臺前排起長龍，甚至有人等了十小時(shí)，就為了搶購一塊南寧手表廠上世紀(jì)的王牌產(chǎn)品，“桂花牌”手表。
老手表之所以引發(fā)消費(fèi)熱情，一部分也源于網(wǎng)絡(luò)的力量。最近一段時(shí)間，短視頻平臺上掀起了一股風(fēng)潮，抖音網(wǎng)友們曬出桂花表的視頻，因?yàn)橘|(zhì)量好、模樣復(fù)古讓許多網(wǎng)友詢問購買途徑。
事實(shí)上，桂花手表的生產(chǎn)模具早就封存入庫，如今在售的都是南寧手表廠九十年代以來的庫存，價(jià)格在80元到200元之間。最受歡迎不是電池驅(qū)動(dòng)的石英表，而是裝載了“統(tǒng)一機(jī)芯”的機(jī)械表產(chǎn)品。
上世紀(jì)七十年代，手表、自行車、收音機(jī)成為老百姓生活中的“三大件”。但當(dāng)時(shí)國產(chǎn)手表技術(shù)尚不成熟，買手表要憑“表票”，依然供不應(yīng)求。
在這一背景下，輕工業(yè)部組織各大表廠聯(lián)合研制了一款結(jié)構(gòu)簡單、方便生產(chǎn)的“全國統(tǒng)一機(jī)芯”，這成為全國大部分手表廠采用的主要機(jī)芯。南寧手表廠的“桂花牌”手表就是其中之一。
便宜易用的統(tǒng)機(jī)推動(dòng)下，1980年南寧市手表廠年產(chǎn)量突破10萬只，實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍，迎來了輝煌的日子。
但很快，隨著電子技術(shù)更迭與外貿(mào)開放，桂花牌手表先是被廉價(jià)的機(jī)芯和高端進(jìn)口品牌沖擊，隨后又被電子產(chǎn)品擠占舞臺。
桂花牌手表是一系列老字號國貨的縮影：在同門類海外品牌和新興品牌競爭過程中，一個(gè)又一個(gè)老國貨逐漸消音，成為活在“童年記憶”中的老字號。這個(gè)長長的名單里有開創(chuàng)了中國洗滌劑工業(yè)的白貓、曾滿街滿巷的鳳凰牌自行車、一度遠(yuǎn)銷歐美的蓮花味精
唏噓同時(shí)很容易忽略一點(diǎn)：老國貨們其實(shí)并沒有消失，而在默默耕耘。比如天津的熊貓煉乳，曾經(jīng)五十年代專供出口，如今面對國內(nèi)消費(fèi)浪潮，陸續(xù)推出了專供乳酪棒等新的濃縮乳制品，積極嘗試進(jìn)入新茶飲供應(yīng)鏈上游。
產(chǎn)線還在運(yùn)轉(zhuǎn)，公司還在經(jīng)營。老字號們中的大多數(shù)依然在竭力嘗試突破積弊與困境，找到一條重新崛起之路。短視頻和直播提供新的展示舞臺，加上平臺助力，電商成為了國貨突圍的關(guān)鍵角色。
它在八十年代初期填補(bǔ)了中國兒童護(hù)膚用品的空白，九十年代初因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新的市場變化，從當(dāng)年單年320萬的銷售額一下跌落至瀕臨破產(chǎn)。
隨后這些年，郁美凈一直在改革創(chuàng)新，先后引進(jìn)先進(jìn)的制造、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備，加強(qiáng)了研發(fā)力量。不僅組建了兒童皮膚研究院，還拓展了產(chǎn)品類目，形成兒童、、彩妝和出口四大系列，近百個(gè)品種。
相比線下孜孜不倦的革新努力，郁美凈在線上卻一度顯得跟不上潮流。一個(gè)例子是，直到今年八月它才注冊了個(gè)微博賬號，粉絲幾千人，沒人互動(dòng)。抖音賬號甚至都沒注冊。
直到今年9月，郁美凈連夜注冊抖音賬號，第一條視頻文案寫著：“郁郁來晚了！年紀(jì)大了，有點(diǎn)跟不上?！?/p>
意想不到的是，郁美凈官方抖音賬號眨眼之間就吸引了近8萬粉絲關(guān)注。直播帶貨首秀當(dāng)天，郁美凈董事長史濱靠一段感謝粉絲的舞蹈，再給賬號漲粉32萬，登上抖音微博雙熱搜。如今，郁美凈官方抖音號粉絲量超過100萬。
隨后整活進(jìn)入，郁美凈加入了和蜂花、鴻星爾克、蓮花味精等國產(chǎn)品牌的聯(lián)動(dòng)，把抖音直播間做成連續(xù)劇。走秀、秧歌、呼麥，隔壁鴻星爾克抖音直播間播放著蜜雪冰城主題曲，主播喝匯源果汁、吃白象方便面，匯源果汁、大白兔、娃哈哈、隆力奇等10余家國貨產(chǎn)品輪番上陣。
打通網(wǎng)感任督二脈的國貨品牌們互相串門力挺。網(wǎng)友們調(diào)侃，“劇里的商戰(zhàn)陰暗爬行，現(xiàn)實(shí)的商戰(zhàn)在抖音團(tuán)建”。熱度之外，國貨們?nèi)缭敢詢敨@得了亮眼的銷售成績。郁美凈連夜商家40多個(gè)產(chǎn)品，一口氣賣掉6萬多單寶寶霜，蜂花2天帶貨2500萬，白玉牙膏更是宣稱已經(jīng)把廠長鎖在產(chǎn)線上，加緊擴(kuò)展產(chǎn)能。
消費(fèi)者們在抖音直播間對國貨展現(xiàn)出的熱情，自然有“童年記憶”的加持，可能也有“捧個(gè)錢場”的沖動(dòng)。但核心在于，通過一系列直播曝光，越來越多人意識到，老牌國貨質(zhì)量其實(shí)并不差。
大部分品牌淪為“童年回憶”常被歸結(jié)為“轉(zhuǎn)型不積極”，但實(shí)際上，面對跨國資本的來勢洶洶，老字號一年的營收可能還不及前者市場部一個(gè)季度的預(yù)算。把老字號的沉寂簡單粗暴的用“轉(zhuǎn)型”概括，其實(shí)是一種不負(fù)責(zé)任的說法。
1999年入世談判在北京落槌時(shí)，創(chuàng)立了杉杉品牌的服裝巨子鄭永剛就曾感嘆[2]：“ZARA到你家門口怎么辦？你能和他媲美嗎？不可能！”
后來，杉杉成功將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向鋰電池原材料，但這已經(jīng)是野生大熊貓還珍貴的轉(zhuǎn)型成功案例了。更多品牌面對望而生畏的體量差距，轉(zhuǎn)型更多是空中樓閣。
然而，當(dāng)電視和報(bào)刊的時(shí)代過去，短視頻和電商以一種低成本的方式打破渠道限制與年齡代際差異時(shí)，把物美價(jià)廉的國貨們和更年輕龐大的消費(fèi)群體瞬間被連接起來，直播間里的交易訂單自然而然爆發(fā)。
據(jù)商務(wù)部監(jiān)測，2022年近35%的老字號企業(yè)年銷售額超過1億元，突破1000萬元的占7成以上。抖音數(shù)據(jù)顯示，2022年平臺國貨短視頻數(shù)量提升3652%、品牌銷量同比增長110%。
美國布魯金斯學(xué)會(huì)對外政策研究高級研究員Nicholas Lardy曾感慨改革開放中國發(fā)展之快：“在八十年代和九十年代，中國逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)的主要玩家。從未有哪個(gè)國家能如此迅猛地?cái)U(kuò)張?！?/p>
摸爬打滾多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的國際品牌們一度占據(jù)了最中心的消費(fèi)視野，這是自然的市場競爭結(jié)果，其實(shí)也是融入全球分工的一個(gè)階段。
和很多日本消費(fèi)電子品牌類似，盡管索尼的手機(jī)和東芝的空調(diào)銷聲匿跡了，但其依舊扮演著零部件供應(yīng)商的角色。一些中國老字號的產(chǎn)品在貨架上減少了，但產(chǎn)線并沒有停下來。甚至個(gè)別國際品牌的供應(yīng)商，都是原來的中國品牌。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殘酷性在于酒香也怕巷子深，再物美價(jià)廉的商品也需要建立足夠的市場認(rèn)知，直播電商恰恰提供了這樣的窗口。
伴隨一個(gè)又一個(gè)國貨品牌走進(jìn)短視頻直播間，電商消費(fèi)的新趨勢出現(xiàn)了。新國貨們雨后春筍涌現(xiàn)同時(shí)，老國貨也陸續(xù)翻紅。
美妝類別下，TOP20品牌榜中，國貨品牌珀萊雅、韓束超越一眾國際品牌位居前列。家電和羽絨服品類中，海爾和鴨鴨這些國貨品牌奪得榜首?？梢娪脩魧ξ锩纼r(jià)廉的國貨品牌有高昂消費(fèi)熱情。
抖音電商陸續(xù)發(fā)起了“遇見好國貨”等計(jì)劃，幫助國貨品牌做線上化布局，通過龐大的用戶規(guī)模，成熟的短視頻和直播技術(shù)方案，以及豐富的內(nèi)容生態(tài)，在國貨煥新過程中扮演了比較關(guān)鍵的角色。
來自紹興的雨傘品牌飛戀傘廠，一度因?yàn)橥赓Q(mào)出口受創(chuàng)滯銷。為了找活路，老板雷鵬琳做起了抖音博主，整活制作“鐳射反光傘”“吾皇傘”“全身傘”等腦洞大開的奇葩傘具。
如今雷鵬琳在抖音有了200多萬粉絲，每月能通過抖音電商賣出近5萬把飛戀傘。傘廠人數(shù)規(guī)模也因此翻倍，成為了有200多員工的中型傘廠如果沒有直播電商，這可能是一個(gè)結(jié)局截然相反的故事。
從國貨品牌們重回視野中心的故事來看，“線上經(jīng)濟(jì)搶奪線下行業(yè)”這種說法就更顯得片面。電商的繁榮本質(zhì)上是龐大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)結(jié)果。直播電商也是供應(yīng)鏈進(jìn)一步完善，傳播媒介進(jìn)一步進(jìn)化的產(chǎn)物。其脫胎于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，繼而又推動(dòng)前者的繁榮。
線上線下生活界線早已模糊的今天，電商平臺們發(fā)揮的作用，是幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)更快接入消費(fèi)者新的生活方式。它恰恰提供了更低門檻、更有效的方式，幫助線下經(jīng)濟(jì)重?zé)ㄉ?，拉?dòng)實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品銷量。
1950年5月，一輛舊汽車改裝而成的宣傳車毫無征兆的出現(xiàn)在上海街頭，車頭裝著“光明問世”四個(gè)大字和火炬形的商標(biāo)，改裝車從工廠出發(fā)，沿途向上海市民贈(zèng)送光明棒冰，一路送到現(xiàn)在人民廣場的大世界。伴隨廣播沿途循環(huán)播放的宣傳口號，光明冷飲一鳴驚人。
光明牌的主體是上海益民第一食品廠，擁有10多條冰淇淋生產(chǎn)線條雪糕生產(chǎn)線，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一家能夠以工業(yè)化方式大規(guī)模生產(chǎn)冷飲的企業(yè)。
和光明一樣，有點(diǎn)年頭的國貨品牌大多有著類似的經(jīng)歷和特質(zhì)：既有根正苗紅的出身、也不乏日新月異的發(fā)展，在改制年代或脫胎換骨、或跌宕浮沉。其中大部分品牌都在新世紀(jì)遭受了海外消費(fèi)品的沖擊，一些就此沉寂，一些步履維艱。
一個(gè)多少有點(diǎn)反直覺的事實(shí)是：很多我們覺得早已銷聲匿跡的品牌，其實(shí)一直在穩(wěn)定的經(jīng)營。只是因?yàn)榉N種原因偏安一隅，活成了廣大網(wǎng)友的“童年記憶”。
直到這兩年，從鴻星爾克到白象方便面，一個(gè)接一個(gè)老牌國貨接連躥紅，在電商平臺的直播間里演繹著旺盛的生命力。
伴隨評論和彈幕不斷跳動(dòng)的銷售額，也促使人們重新思考：電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)是否真的涇渭分明水火不容？
來自各地的消費(fèi)者在古樸的玻璃柜臺前排起長龍，甚至有人等了十小時(shí)，就為了搶購一塊南寧手表廠上世紀(jì)的王牌產(chǎn)品，“桂花牌”手表。
老手表之所以引發(fā)消費(fèi)熱情，一部分也源于網(wǎng)絡(luò)的力量。最近一段時(shí)間，短視頻平臺上掀起了一股風(fēng)潮，抖音網(wǎng)友們曬出桂花表的視頻，因?yàn)橘|(zhì)量好、模樣復(fù)古讓許多網(wǎng)友詢問購買途徑。
事實(shí)上，桂花手表的生產(chǎn)模具早就封存入庫，如今在售的都是南寧手表廠九十年代以來的庫存，價(jià)格在80元到200元之間。最受歡迎不是電池驅(qū)動(dòng)的石英表，而是裝載了“統(tǒng)一機(jī)芯”的機(jī)械表產(chǎn)品。
上世紀(jì)七十年代，手表、自行車、收音機(jī)成為老百姓生活中的“三大件”。但當(dāng)時(shí)國產(chǎn)手表技術(shù)尚不成熟，買手表要憑“表票”，依然供不應(yīng)求。
在這一背景下，輕工業(yè)部組織各大表廠聯(lián)合研制了一款結(jié)構(gòu)簡單、方便生產(chǎn)的“全國統(tǒng)一機(jī)芯”，這成為全國大部分手表廠采用的主要機(jī)芯。南寧手表廠的“桂花牌”手表就是其中之一。
便宜易用的統(tǒng)機(jī)推動(dòng)下，1980年南寧市手表廠年產(chǎn)量突破10萬只，實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍，迎來了輝煌的日子。
但很快，隨著電子技術(shù)更迭與外貿(mào)開放，桂花牌手表先是被廉價(jià)的機(jī)芯和高端進(jìn)口品牌沖擊，隨后又被電子產(chǎn)品擠占舞臺。
桂花牌手表是一系列老字號國貨的縮影：在同門類海外品牌和新興品牌競爭過程中，一個(gè)又一個(gè)老國貨逐漸消音，成為活在“童年記憶”中的老字號。這個(gè)長長的名單里有開創(chuàng)了中國洗滌劑工業(yè)的白貓、曾滿街滿巷的鳳凰牌自行車、一度遠(yuǎn)銷歐美的蓮花味精
唏噓同時(shí)很容易忽略一點(diǎn)：老國貨們其實(shí)并沒有消失，而在默默耕耘。比如天津的熊貓煉乳，曾經(jīng)五十年代專供出口，如今面對國內(nèi)消費(fèi)浪潮，陸續(xù)推出了專供乳酪棒等新的濃縮乳制品，積極嘗試進(jìn)入新茶飲供應(yīng)鏈上游。
產(chǎn)線還在運(yùn)轉(zhuǎn)，公司還在經(jīng)營。老字號們中的大多數(shù)依然在竭力嘗試突破積弊與困境，找到一條重新崛起之路。短視頻和直播提供新的展示舞臺，加上平臺助力，電商成為了國貨突圍的關(guān)鍵角色。
它在八十年代初期填補(bǔ)了中國兒童護(hù)膚用品的空白，九十年代初因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新的市場變化，從當(dāng)年單年320萬的銷售額一下跌落至瀕臨破產(chǎn)。
隨后這些年，郁美凈一直在改革創(chuàng)新，先后引進(jìn)先進(jìn)的制造、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備，加強(qiáng)了研發(fā)力量。不僅組建了兒童皮膚研究院，還拓展了產(chǎn)品類目，形成兒童、、彩妝和出口四大系列，近百個(gè)品種。
相比線下孜孜不倦的革新努力，郁美凈在線上卻一度顯得跟不上潮流。一個(gè)例子是，直到今年八月它才注冊了個(gè)微博賬號，粉絲幾千人，沒人互動(dòng)。抖音賬號甚至都沒注冊。
直到今年9月，郁美凈連夜注冊抖音賬號，第一條視頻文案寫著：“郁郁來晚了！年紀(jì)大了，有點(diǎn)跟不上。”
意想不到的是，郁美凈官方抖音賬號眨眼之間就吸引了近8萬粉絲關(guān)注。直播帶貨首秀當(dāng)天，郁美凈董事長史濱靠一段感謝粉絲的舞蹈，再給賬號漲粉32萬，登上抖音微博雙熱搜。如今，郁美凈官方抖音號粉絲量超過100萬。
隨后整活進(jìn)入，郁美凈加入了和蜂花、鴻星爾克、蓮花味精等國產(chǎn)品牌的聯(lián)動(dòng)，把抖音直播間做成連續(xù)劇。走秀、秧歌、呼麥，隔壁鴻星爾克抖音直播間播放著蜜雪冰城主題曲，主播喝匯源果汁、吃白象方便面，匯源果汁、大白兔、娃哈哈、隆力奇等10余家國貨產(chǎn)品輪番上陣。
打通網(wǎng)感任督二脈的國貨品牌們互相串門力挺。網(wǎng)友們調(diào)侃，“劇里的商戰(zhàn)陰暗爬行，現(xiàn)實(shí)的商戰(zhàn)在抖音團(tuán)建”。熱度之外，國貨們?nèi)缭敢詢敨@得了亮眼的銷售成績。郁美凈連夜商家40多個(gè)產(chǎn)品，一口氣賣掉6萬多單寶寶霜，蜂花2天帶貨2500萬，白玉牙膏更是宣稱已經(jīng)把廠長鎖在產(chǎn)線上，加緊擴(kuò)展產(chǎn)能。
消費(fèi)者們在抖音直播間對國貨展現(xiàn)出的熱情，自然有“童年記憶”的加持，可能也有“捧個(gè)錢場”的沖動(dòng)。但核心在于，通過一系列直播曝光，越來越多人意識到，老牌國貨質(zhì)量其實(shí)并不差。
大部分品牌淪為“童年回憶”常被歸結(jié)為“轉(zhuǎn)型不積極”，但實(shí)際上，面對跨國資本的來勢洶洶，老字號一年的營收可能還不及前者市場部一個(gè)季度的預(yù)算。把老字號的沉寂簡單粗暴的用“轉(zhuǎn)型”概括，其實(shí)是一種不負(fù)責(zé)任的說法。
1999年入世談判在北京落槌時(shí)，創(chuàng)立了杉杉品牌的服裝巨子鄭永剛就曾感嘆[2]：“ZARA到你家門口怎么辦？你能和他媲美嗎？不可能！”
后來，杉杉成功將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向鋰電池原材料，但這已經(jīng)是野生大熊貓還珍貴的轉(zhuǎn)型成功案例了。更多品牌面對望而生畏的體量差距，轉(zhuǎn)型更多是空中樓閣。
然而，當(dāng)電視和報(bào)刊的時(shí)代過去，短視頻和電商以一種低成本的方式打破渠道限制與年齡代際差異時(shí)，把物美價(jià)廉的國貨們和更年輕龐大的消費(fèi)群體瞬間被連接起來，直播間里的交易訂單自然而然爆發(fā)。
據(jù)商務(wù)部監(jiān)測，2022年近35%的老字號企業(yè)年銷售額超過1億元，突破1000萬元的占7成以上。抖音數(shù)據(jù)顯示，2022年平臺國貨短視頻數(shù)量提升3652%、品牌銷量同比增長110%。
美國布魯金斯學(xué)會(huì)對外政策研究高級研究員Nicholas Lardy曾感慨改革開放中國發(fā)展之快：“在八十年代和九十年代，中國逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)的主要玩家。從未有哪個(gè)國家能如此迅猛地?cái)U(kuò)張?！?/p>
摸爬打滾多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的國際品牌們一度占據(jù)了最中心的消費(fèi)視野，這是自然的市場競爭結(jié)果，其實(shí)也是融入全球分工的一個(gè)階段。
和很多日本消費(fèi)電子品牌類似，盡管索尼的手機(jī)和東芝的空調(diào)銷聲匿跡了，但其依舊扮演著零部件供應(yīng)商的角色。一些中國老字號的產(chǎn)品在貨架上減少了，但產(chǎn)線并沒有停下來。甚至個(gè)別國際品牌的供應(yīng)商，都是原來的中國品牌。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殘酷性在于酒香也怕巷子深，再物美價(jià)廉的商品也需要建立足夠的市場認(rèn)知，直播電商恰恰提供了這樣的窗口。
伴隨一個(gè)又一個(gè)國貨品牌走進(jìn)短視頻直播間，電商消費(fèi)的新趨勢出現(xiàn)了。新國貨們雨后春筍涌現(xiàn)同時(shí)，老國貨也陸續(xù)翻紅。
美妝類別下，TOP20品牌榜中，國貨品牌珀萊雅、韓束超越一眾國際品牌位居前列。家電和羽絨服品類中，海爾和鴨鴨這些國貨品牌奪得榜首?？梢娪脩魧ξ锩纼r(jià)廉的國貨品牌有高昂消費(fèi)熱情。
抖音電商陸續(xù)發(fā)起了“遇見好國貨”等計(jì)劃，幫助國貨品牌做線上化布局，通過龐大的用戶規(guī)模，成熟的短視頻和直播技術(shù)方案，以及豐富的內(nèi)容生態(tài)，在國貨煥新過程中扮演了比較關(guān)鍵的角色。
來自紹興的雨傘品牌飛戀傘廠，一度因?yàn)橥赓Q(mào)出口受創(chuàng)滯銷。為了找活路，老板雷鵬琳做起了抖音博主，整活制作“鐳射反光傘”“吾皇傘”“全身傘”等腦洞大開的奇葩傘具。
如今雷鵬琳在抖音有了200多萬粉絲，每月能通過抖音電商賣出近5萬把飛戀傘。傘廠人數(shù)規(guī)模也因此翻倍，成為了有200多員工的中型傘廠如果沒有直播電商，這可能是一個(gè)結(jié)局截然相反的故事。
從國貨品牌們重回視野中心的故事來看，“線上經(jīng)濟(jì)搶奪線下行業(yè)”這種說法就更顯得片面。電商的繁榮本質(zhì)上是龐大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)結(jié)果。直播電商也是供應(yīng)鏈進(jìn)一步完善，傳播媒介進(jìn)一步進(jìn)化的產(chǎn)物。其脫胎于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，繼而又推動(dòng)前者的繁榮。
線上線下生活界線早已模糊的今天，電商平臺們發(fā)揮的作用，是幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)更快接入消費(fèi)者新的生活方式。它恰恰提供了更低門檻、更有效的方式，幫助線下經(jīng)濟(jì)重?zé)ㄉ?，拉?dòng)實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品銷量。
